Культура компании - один из определяющих факторов успеха. Необходимо работать над культурой, чтобы сотрудники были готовы помогать друг другу и брать на себя ответственность. Культура ест стратегию на завтрак. Важно не только ставить цели и проводить стратегические сессии, но и создавать благоприятную корпоративную культуру.

Отзыв клиента о посещении пробного урока в школе барабанов. В тексте описываются плюсы и минусы занятий, а также рекомендации. Ключевые моменты: много практики и полезной теории, качественные музыкальные инструменты, дружелюбный и компетентный преподаватель. Отрицательные моменты: неумение продавать после занятия, использование фразы «вы же любите скидки», неуместное обращение к клиенту.

Статья рассказывает о рисках, которые возникают, когда владелец компании занимает несколько должностей одновременно. Автор рекомендует рассмотреть возможность распределения функций между имеющимися сотрудниками, аутсорсинга или найма нового сотрудника для качественного выполнения функционала, увеличения прибыли, увеличения количества клиентов, ускорения процессов и высвобождения личного времени руководителя.

Статья о том, что для повышения эффективности работы компании необходимо начать с повышения личной эффективности руководителя. Представлены 5 коротких советов по улучшению личной эффективности. В конце статьи заданы вопросы для читателя.

Автор рассказывает о том, как он попал в консалтинг и начал изучать бережливое производство. Через 4 года он обучал сотрудников завода, который ранее обучил его методологии. Автор благодарит за доверие и помощь в заработке на жизнь.

Статья предупреждает о негативных последствиях использования услуги 'под ключ' в консалтинге. Автор рекомендует нанимать консультантов и активно принимать участие во всех изменениях, чтобы повысить эффективность бизнеса. В статье также описываются возможные проблемы, связанные с отсутствием участия сотрудников и принятием решений консультантом, что может привести к ухудшению авторитета собственника и компании в целом.

В статье рассказывается о трех книгах, которые изменили автора навсегда. Книга 'Выходные всю неделю' Рикардо Семлера рассказывает об осознанности труда и необычном подходе управления бразильской компании Semco. Книга 'Как работать в рабочее время' Сергея Бехтерева представляет простые и действенные инструменты эффективности. Книга 'Просто делай. Делай просто' Оскара Хартманна вдохновляет на действие и показывает, что действие - конкурентное преимущество любого человека.

Статья о том, как можно сократить рабочий день на 1 час без ущерба для бизнеса и увеличения продуктивности сотрудников. Приводится пример бухгалтерской компании, где сотрудники начинают дежурить, чтобы каждый день работали только необходимые сотрудники. Статья также указывает на преимущества более короткого рабочего дня, такие как избежание пробок, больше времени на семью и хобби. В конце статьи автор призывает читателей обсудить эту идею со своими сотрудниками и попробовать внедрить на 1 неделю.

31 июля в творческом пространстве Маяковский пройдет бесплатный мастер-класс по деловой игре «Lean-game», который поможет ускорить процессы работы без денежных вложений. Спикером выступит сертифицированный эксперт по бережливому производству Раиль Шакуров. Вход на мероприятие свободный, необходимо заполнить гугл-форму. #ТворческийМаяковский #ПространствоМаяковский