Статья рассказывает о рисках, которые возникают, когда владелец компании занимает несколько должностей одновременно. Автор рекомендует рассмотреть возможность распределения функций между имеющимися сотрудниками, аутсорсинга или найма нового сотрудника для качественного выполнения функционала, увеличения прибыли, увеличения количества клиентов, ускорения процессов и высвобождения личного времени руководителя.